Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Kerja Karyawan PT. Putra Bistel Solusindo Samarinda

Abstract

Eko Saputro, “ Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan Pada PT. Putra Bistel Solusindo Samarinda”. Sebagai Pembimbing I Bapak H. Zainal Arifin.,S.E.,M.M dan Sebagai Pembimbing II Ibu Vera Anitra.,S.E.,M.M. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja dan variabel manakah yang lebih dominan terhadap kinerja kerja karyawan PT. Putra Bistel Solusindo Samarinda. Nilai persamaan regresinya adalah Y= 4,759 + 0,337 Xı + 0,434 X₂. Nilai koefisien kolerasi (R) sebesar 0,532 atau 53,2% artinya terdapat hubungan yang sedang dari variabel bebas (X) terhadap variabel tidak bebas (Y).Kemudian berdasarkan nilai koefisien determinasi (R2) diperoleh nilai 0,283 atau 28,3%, artinya bahwa disiplin kerja dan budaya organisasi memberikan pengaruh terhadap kinerja kerja sebesar 53,2% dan sisanya 46,8% dipengaruh oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil uji Fhitung diperoleh nilai sebesar 6,502 dan nilai signifikan sebesar 0,004. Berdasarkan nilai ouput Fhitung> Ftabel (6,502 >3,28) dan tingkat signifikan sebesar 0,004<0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama (simultan) variabel disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja kerja karyawan. (Ho ditolak dan Ha diterima) Hasil uji Thitung variabel disiplin kerja menunjukkan nilai beta sebesar 0,150 dan nilai Thitung1,009 dengan nilai signifikan 0,320> 0,05 dengan Ttabelsebesar 1,692 yang berarti Thitung>Ttabel (1,009 >1,692). Bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja. Sedangkan uji Thitung variabel budaya organisasi menunjukkan nilai beta 0,490dari nilai Thitung3,296 dengan nilai signifikan 0,002< 0,05 dengan Ttabel sebesar 1,692 yang berarti Thitung>Ttabel (3,296 >1,692). sehingga variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terdapat kinerja kerja, dan dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi lebih berpengaruh dominan terhadap kinerja kerja dengan Thitung lebih besar dari pada Ttabel (3,296 >1,692). (Ho ditolak dan Ha diterima)