Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Go Clean Area Samarinda

Abstract

Gunawan, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Go Clean Area Samarinda”. Sebagai Pembimbing I Bapak Dr. M. Kiswanto. S.E. M.Si dan Sebagai Pembimbing II Ibu Vera Anitra.,S.E.,M.M. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui motivasi kerja dan komitmen karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan variabel manakah yang lebih dominan terhadap kinerja karyawan PT. Go Clean Area Samarinda. Nilai persamaan regresinya adalah Y= 5,842 + 0,464 Xı + 0,248 X₂. Nilai koefisien kolerasi (R) sebesar 0,748 artinya terdapat hubungan yang kuat dari variabel bebas (X) terhadap variabel tidak bebas (Y). Dengan interpretasi koefesien kolerasi pada interval 0,60-0,799. Kemudian berdasarkan nilai koefisien determinasi (R2). Diperoleh nilai 0,527 atau 52,7%, artinya bahwa motivasi kerja dan komitmen karyawan memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 52,7% dan sisanya 47,3% dipengaruh oleh variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Hasil uji Fhitung dipoleh nilai sebesar 17,170 dan nilai signifikan sebesar 0,000. Berdasarkan nilai ouput Fhitung > Ftabel (17,170>3,34) dan tingkat signifikan sebesar 0,000 <0,05. Sehingga dapat disimpulkan secara bersama-sama (simultan) variabel motivasi kerja dan komitmen karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. (Ho ditolak dan Ha diterima) Hasil uji thitung variabel motivasi kerja menunjukkan nilai beta sebesar 0,527 dan nilai thitung 2,452 dengan nilai signifikan 0,21 > 0,05 dengan ttabel sebesar 1,701 yang berarti thitung > ttabel (2,452>1,701). Bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan uji thitung variabel komitmen karyawan menunjukkan nilai beta 0,255 dari nilai thitung 1,186 dengan nilai signifikan 0,246 < 0,05 dengan ttabel sebesar 1,701 yang berarti thitung < ttabel (1,186<1,701). Bahwa variabel komitmen karyawan tidak berpengaruh signifikan terdapat kinerja karyawan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja lebih berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan dengan thitung lebih besar dari pada ttabel (2,452>1,701). (Ho ditolak dan Ha diterima)