| dc.description.abstract | Penjadwalan proyek merupakan salah satu cara dalam pengelolaan proyek, mengenai penentuan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan proyek secara efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penjadwalan proyek pembangunan gedung Madrasah Darussalam kota Samarinda. Untuk mengetahui lintas kritis pekerjaan metode Critical Path Method (CPM) dengan menganalisis time schedule menggunakan network planning. Microsoft excel merupakan faktor pendukung dalam membuat diagram jaringan kerja untuk mempermudah pembacaan network planning. Hasil pembahasan bentuk jaringan pada metode CPM dalam penelitian ini adalah beberapa pekerjaan dilakukan bersamaan yang dapat mempersingkat durasi pekerjaannya. Durasi penyelesaian proyek pada time schedule dengan menggunakan metode CPM adalah 224 hari, sedangkan untuk percobaan percepatan durasinya penyelesaian proyek adalah 207 hari. Dimana ada beberapa pekerjaan yang dilakukan bersamaan dan durasi waktunya dipercepat yaitu aktivitas pekerjaan struktur dengan kode D, pekerjaan struktur lantai dak dengan kode E, pekerjaan menara dengan kode F, pekerjaan dinding dan pekerjaan finishing lantai, yang sebelumnya total durasinya 151 hari dipercepat menjadi 148 hari. Kemudian aktivitas pekerjaan armature toilet, pekerjaan pemasangan kabel, pekerjaan pengendalian pemasangan lampu, pekerjaan pemasangan cctv, tata suara, tata udara, penyalur petir, yang sebelumnya total durasinya 70 hari dipercepat menjadi 52 hari. Kemudian aktivitas pekerjaan area lanscape dan pekerjaan lain-lain, yang sebelumnya total durasinya 7 hari dipercepat menjadi 5 hari. Dengan selisih waktu pekerjaan 17 hari. | id_ID |
