Analisis Penggunaan Metode Zmijewski dalam Memprediksi Financial Distress pada Perusahaan Manufaktur Sektor Industri Semen
dc.contributor.author | Wahyuni, Sri | |
dc.contributor.author | Arifin, Zainal | |
dc.date.accessioned | 2019-02-11T12:21:07Z | |
dc.date.available | 2019-02-11T12:21:07Z | |
dc.date.issued | 2018-12-24 | |
dc.identifier.citation | Peter danYoseph. 2011 “ Analisisi Kebangkrutan Dengan Metode Z –Score Altman, Springate, Dan Zmijewski pada PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, Periode 2005 – 2000 “ Akurat Jurnal Ilmiah Akutansi Nomor 04 Tahun ke-2 Januari, April Rismawati, (2012), “AnalisisiPerbandingan Model Prediksi Financial Disterss Altman, Springate, Ohlson, Dan Zmijewski (Studi Empiris Pada Perusahan Manufaktur Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia )”, Skripsi Ekonomi Akuntansi, Universitas Hasanuddin Makassar, Hal 25 – 59. Munawir, 2010, Analisislaporan Keuangan , Edisi Keempat , Yogyakarta, Liberty. | id_ID |
dc.identifier.uri | https://dspace.umkt.ac.id//handle/463.2017/924 | |
dc.description.abstract | Analisis Penggunaan Metode Zmijewski Dalam Memprediksi Financial Disterss (Studi pada Perusahan Manufaktur Sektor Industri Semen Periode 2013-2016)” Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui Metode Zmijewski dalam memprediksi Financial Disterss dengan menggunakan purposive sampling. Hasil penelitian selama periode pengamatan menunjukkan bahwa data penelitian sebanyak 4 perusahaan semen menghasilkan nilai X-score negatif yang artinya perusahaan berada pada kondisi aman (Non Distress). | id_ID |
dc.language.iso | id | id_ID |
dc.publisher | Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur | id_ID |
dc.subject | Financial Disterss | id_ID |
dc.subject | Metode Zmijewski | id_ID |
dc.title | Analisis Penggunaan Metode Zmijewski dalam Memprediksi Financial Distress pada Perusahaan Manufaktur Sektor Industri Semen | id_ID |
dc.title.alternative | Analysis of Use of Zmijewski Method in Predicting Financial Distress on Manufacturing Company Cement Industrial Sector | id_ID |
dc.type | Other | id_ID |